畅通平台路径  以智提质赋能发展

　　企以才立，业以才兴。为深入推进人才强企战略，浙江正凯集团有限公司全面建设人才梯队，形成“三”机制、“两”平台，推动人才队伍转型发展。

　　——建立人才引进机制。集团深化校企合作，共建实践教育基地、协同育人基地，以产业和技术发展的最新需求共同推动人才培养。

　　——建立成长梯队机制。“管培生计划”主要针对应届毕业生或毕业一年之内的大学生，给予重点辅导和政策倾向，提升管培生的成长效率和职业素养； “雏鹰计划”从集团各个阶层选拔优秀的青年人才，突出“数字化”“智能化”“科研创新”“可落地性”四大主题，为企业提供强大的中高层管理人才战略储备；“雄鹰计划”启动中高层干部学习深造计划，助推正凯实现“奋斗十年再添零”的蓝图。

　　——建立人才提升机制。2020年，集团启动“三年人才提升计划”，出台并落实人才激励政策；设立企业职业技能等级认定，进一步优化人员结构，充分调动职工队伍主观能动性。

　　另外，集团还通过搭建职工选树平台、交流展示平台等方式，为产业工人队伍配套不同层次的培训项目，提升班组建设为主要内容的精细化管理。通过年度技能比武、“比学赶帮练”竞赛等多种形式，提升职工技能水平，拓宽职工展示平台，在竞技中增长技能，推动企业的技术突破、技术变革和管理创新。2020年的职工技能比武中，产业工人参与率达70%以上。

　　浙江金迪控股集团有限公司——

　　三级培训制度  助力员工成长

　　如何加强产业工人队伍建设？在浙江金迪控股集团有限公司内，政治引领的“红色引擎”正在不断发力。

　　为了推进“知识型、技能型、创新型”职工队伍建设，公司严格执行三级培训制度，制定公司年度培训计划，并监督、指导、落实相关培训。同时，企业工会每年定期举行职工劳动技能竞赛，开展技能比武，以赛促学，发掘技能带头人，鼓励职工技术创新，促进技能提升，满足现代化企业的发展需要。

　　2002年，金迪集团投资开办民工子弟学校——金迪学校，用爱心、温心、暖心的举措，为外来务工人员家庭解决后顾之忧。2020年，原职工宿舍楼实施低效用再开发，投资300多万元重新改造职工公寓楼，并安排宿舍管理人员及时协调解决员工生活问题，让更多产业工人有获得感、幸福感和安全感。

　　如今，公司外贸团队及瓜沥直营店被评为“工人先锋号”、金迪实验室获得“创新工作室”、多名员工获得“金（银）牌职工”、“金点子”等优秀先进评选，大家为企业发挥自身价值的积极性变得更高了。

　　浙江宁围环境服务有限公司——

　　用汗水扮靓城市  抓主线稳推产改

　　如何向技术要力量、向制度要效率，一直是浙江宁围环境服务有限公司思考和努力的方向。按照政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护的总体思路，企业抓牢三条主线开展工作，确保产业工人队伍建设改革稳步推进。

　　把准“牵引线”，加强产业工人思想政治建设。工会积极引导一线产业工人有序参与基层党建、群团工作,加大吸收优秀一线工人到党组织中的力度，鼓励产业工人党员争当安全生产能手、职业技术带头人。

　　抓牢“提升线”，注重产业工人能力素质提升。近年来，浙江宁围环境服务有限公司不断打通职业发展通道，通过技能练兵、培训鉴定、创新攻关、人才评选，使得产业工人发展空间更为广阔。

　　编织“连心线”，构建和谐稳定的劳动关系。通过推进集体协商，让劳动报酬和劳动生产率同步增长。建立激励机制，关键岗位培养使用高技能人才，多劳者多得、技高者多得。同时以创建“工人先锋号”为载体，彰显职工技能发展的主力军作用。2021年，浙江宁围环境服务有限公司项目管理部获萧山区“工人先锋号”称号。