本报讯（首席记者 黄婷 记者 项哲斌）昨日，区委副书记、区长姜永柱在2025年区项目推进攻坚领导小组第一次例会上强调，要认真贯彻落实省市区“新春第一会”精神，深入推进“三大攻坚”，始终坚持“项目为王、实干为先”，进一步明确工作目标、迭代工作方法，巩固扩大向好势头，跑好新一年项目推进的第一棒，奋力夺取第一季度“开门红、开门好”，为全年经济社会高质量发展夯实基础、注入动能。

　　区领导施科琦、朱国军、郭荣参加。

　　姜永柱指出，过去一年，我们秉承“急事急办、特事特办、历史遗留问题挑担子办”的理念，围绕促“五未”提“五率”、争先进位两大重点，攻坚破难、久久为功，实现了多个全市第一、唯一和首个（率先），为过去一年项目推进攻坚工作画上圆满句号，也为长效提升我区项目管理水平打下坚实基础，成绩值得充分肯定。但也要清醒认识到，当前项目推进工作仍存在一些问题和挑战。各部门、镇街、平台要坚持“一切围绕项目转、一切盯着项目干”，推动工作视角向深向细延续、工作重心从开竣工向投达产延伸，推动项目推进攻坚工作迭代升级。

　　姜永柱强调，要推动项目推进、投资放量深度融合。项目推进上，要落实超期风险三级防控机制，强化风险预防与化解，争取“五未”红灯零新增；投资放量上，要持续提升投资放量精细化管理水平，推动抓固投从“盯着总量一把抓”的粗放式管理向“盯着项目强支撑”的精细化管理转变。要推动重点攻坚、全量管理深度融合。要重点攻坚“千项万亿”项目，围绕“四库两清单”，开辟“优先会诊绿色通道”，实现必保项目应上尽上、重点项目能上则上。要对标管理全量项目，以“千项万亿”攻坚项目为标准，落实土地出让联审、方案设计先行等举措，严格把控项目推进各环节时间节点。要推动机制创新、数字赋能深度融合。以项目全生命周期各环节为切口，加快探索审批流程优化各项改革。同时，拓展数字看板分析及管理维度，将清单化工作机制、流程创新办法与数字看板深度融合，以数字赋能和机制创新提升项目管理水平。

　　会上，区项目推进攻坚领导小组办公室汇报近期工作；萧山经济技术开发区管委会汇报“千项万亿”进展情况和要素保障情况；萧山环投集团围绕加快项目进度、投资额放量情况做工作汇报；规划资源萧山分局就流程创新提速做工作汇报；与会单位作交流发言。