编者按：人人都是营商环境，事事关系营商环境。去年以来，萧山在全区范围内推行助企陪跑员制度，首批50名来自镇街（平台）一线干部队伍的助企陪跑员受任“上岗”，他们深入各陪跑企业，问企所需、知企所盼、解企所难，助力企业向前奔跑。即日起，区融媒体中心推出“我是陪跑员”系列报道，讲述助企陪跑员的一线故事，展现为企服务、与企同行的“头雁风采”。

　　■记者 钱嫣

　　“建筑垃圾清运完成，下一步跟进装修、招工问题。”在与杭州百晨食品有限公司董事长李幼良查看完厂房腾退的最新进展后，助企陪跑员杨琼迅速在笔记本上备注了一笔。

　　这处位于临浦工业园区内的28亩左右的厂房，未来将成为百晨食品拓能扩产的新基地。

　　而几个月前，当临浦镇党政办主任杨琼第一次以“陪跑员”身份走进百晨食品时，李幼良脸上还挂着愁容。在临北路北区块“腾笼换鸟”连片改造提升计划中，公司地块被列入征收范围。“原本计划增资扩产，现在却要面临腾地清退，未来几年的发展规划全被打乱了！”他向杨琼表达了想让企业继续留在临浦发展的意愿，并希望政府帮忙想想办法。

　　此时的杨琼才上任助企陪跑员不久，摆在她面前的是一道棘手的现实难题：如何平衡“腾笼换鸟”与企业发展的关系？

　　通过一次次深入走访、查看数据报表，杨琼注意到，百晨食品尽管只是一家从事腰果、核桃等农产品加工销售的企业，但自2022年在东非坦桑尼亚设立原材料采购和初加工基地以来，公司发展势头迅猛，2024年销售额就已突破1亿元。而且，公司60%的业务是为“三只松鼠”“洽洽”等知名食品企业定制加工。这意味着，它在坚果加工产业链中起着关键的纽带作用，一旦百晨食品发展受阻，上下游企业都可能受到牵连。

　　“企业不是棋盘上的棋子，而是产业链上的神经元。百晨食品遇到的问题不仅关乎企业自身的兴衰，还可能影响临浦农产品加工产业的整体布局，甚至会波及产业链上下游企业。”在向镇领导汇报后，杨琼与镇经发办等部门的同事组建了工作小组，专题研究解决方案，争取在政策允许的范围内找到最佳方案，既保障企业发展，又符合产业规划。

　　接下来的一个月里，工作小组开启了一场与时间的赛跑。他们频繁穿梭于区经信局、区工投集团等多个部门单位，咨询政策、搜集案例、摸排闲置厂房，与各方沟通协商，并研究形成了原地安置、厂房转让、租赁过渡三个方案供企业选择。最终，百晨食品决定采用租赁过渡方案，以便灵活调整土地使用，为企业提供更好的缓冲空间。

　　为了确保企业在最短时间内顺利平稳过渡，杨琼带着工作小组全程参与厂房租赁谈判，帮助企业争取到了更优惠的房租和更短的移交时间。面对原租赁企业腾退时的建筑垃圾处置难题，她又多方奔走，协调各方资源，以点对点全程管控的方式及时完成垃圾清运，让百晨食品得以尽快入场装修。

　　每次见杨琼步履匆匆地上门服务，连口水都顾不上喝，李幼良不禁感慨：“你不是政府派来的干部，而是我们的‘特别顾问’。”

　　事实上，自去年6月“上岗”以来，杨琼负责陪跑的企业共有11家，包括专精特新“小巨人”企业、内生裂变项目企业和小升规企业。从最初的请村书记、联企干部带着跑，到自己独立跑，再到带着经济部门上门服务，她和企业之间的感情和信任逐步建立，问题和需求也在逐个解决。截至目前，杨琼已累计收到陪跑企业反馈问题14个，涉及土地、厂房仓储、招工、政策服务等，并已成功解决了7个。

　　“我们只是其中的一个桥梁，最重要的是各部门多跨协同的配合。”在杨琼看来，助企陪跑员不仅仅是一个人在跑，更是带动整个团队在共同奔跑。

　　而在陪跑服务的过程中，她最大的收获是能够通过与企业主的深入交流，慢慢读懂企业、了解行业，并领悟到产业发展的内在逻辑：“每家企业都有不同的成长曲线，从追求产值到追求创新，他们需要在行业洗牌的大潮中全力奔跑，才不会被淘汰。我们的陪跑正是为了帮助企业在竞争中跑得更稳、更快。”