■道源

　　21年前采访亚太，见证了它的第一次飞跃：德国FTE公司将上海的汽车制动器市场份额转让给亚太。

　　这个月，再度走进亚太，它已有了“三绝”：亚太的路，亚太的花海，亚太的鹰。从主打汽车制动器延伸出基础制动、电子制动、智慧驾驶三大系列，亚太有了二次飞跃，三次飞跃。

　　创业48年的亚太，是萧山“元老级”民企，创始人黄来兴和鲁冠球同龄同兴业，是萧山“元老级”民营企业家。一部亚太史，半部萧山民企史。

　　能在波诡云谲、竞争激烈的商海，成为一棵“常青树”，亚太及其创始人，必有过人之处。“亚太遇上‘三个好’，生在一个好地方，赶上一个好时代，进入一个好行业。”黄来兴这份发自肺腑的感恩，或许能解释为何亚太在48年的时间里，能不断发展壮大，直至成为萧企的标杆之一。

　　面对错综复杂的经济发展环境和形势，企业家该以何种精神面貌和状态，带领企业一次次穿越迷茫的经济周期，从而赢得未来？亚太的奋进之路和创始人黄来兴的所思所想，或许能提供借鉴和参考。昨日，《萧山日报》、萧山发布公众号、客户端同步刊发“经济向新行”系列深度报道第五篇，聚焦亚太及其创始人用48年时间，以“奔竞不息、勇立潮头”的萧山精神和浓厚的家国情怀、虔诚的感恩之心，在时代浪潮中奋勇争先，冲向“百年老厂，世界品牌”的故事。在萧山企业中，亚太的产值或许不是第一梯队的，但从时间来衡量，亚太以48年的企业史，一定是萧山乃至中国活得最久的企业之一。穿越一次又一次经济周期的调整而顽强地活下来，这样的故事，既惊险又励志，而且充满启迪。

　　企业搏击商海，最难的是，做到“活久见”。改革开放四十多年来，多少企业在大浪淘沙中消失在历史的烟云里，能像亚太这样“存活”四十年以上的企业，是极少数的。能成为中国商界的佼佼者，亚太缔造奇迹的背后，离不开创始人黄来兴骨子里那份萧山人的特质：勇争第一。

　　“奔竞不息、勇立潮头”的萧山精神，从某种程度上来说，更像是萧山民营企业家群体的共同信仰。搏击商海，犹如逆水行舟，唯有奔竞不息，方能勇立潮头，从而在一个个赛道里成为行业的王者。荣盛、恒逸，号称“石化双雄”，在石化赛道里，堪称中国民企的“天花板”；传化，则是化工赛道里的佼佼者；万向和亚太，则是汽车零部件赛道里的王者。这一家家王牌企业功成名就的背后，其实是一代代萧山人执着创业的精神写照和信仰追求。

　　这种印刻在萧山人血脉里的精神信仰，深深地影响了黄来兴。正是创始人对这种精神的传承，才有了亚太48年的成长奇迹。当然，共有的特质之外，在黄来兴的身上，还可以读到另一种特质，那就是一份感恩之心。

　　“生在一个好地方，赶上一个好时代，进入一个好行业”。黄来兴对亚太发展总结的这“三个好”，彰显了一家企业内涵式发展的动力，也折射了一个企业家平和向上的积极心态。这份心态，充满着对家乡、对社会、对国家的感恩和敬意，没有所谓的情绪价值输出。对时代的感恩和敬意，是亚太48年来不断成长的动力。

　　没有大江大河的时代，养不出膘肥体壮的“大鱼”。万向、传化、荣盛、恒逸、亚太等一批萧山的标杆民企，都是乘着中国改革开放的东风茁壮成长起来的，今天的它们能成长为各自行业的领军者，离不开萧山这片滋养民企成长的沃土，也离不开滚滚向前的时代大潮，也离不开一个个崛起壮大的行业。

　　如果说，时代造就了萧山一代民企，那么“小政府大社会”或许就是最大的“交集点”，这也或许是萧山民企发展的最大公约数。无论是“荣盛无小事”，还是“政府全力扶持科百特”，抑或是万向、传化、亚太的发展壮大，一路上都离不开政府如“店小二”般热情而踏实的服务态度。有为的亲清政商关系，是企业在社会中不断发展壮大的肥沃土壤。

　　读懂亚太，其实就是读懂了萧山民企崛起的基因和密码；读懂了萧山民企，其实就能理解萧山这数十年来发生翻天覆地变化的动力之源。由此及彼，从读懂萧山这片土地，也能从某种程度上读懂中国这数十年的巨变。