本报讯 （记者  靳林杰  韩杰  通讯员  黄子力  高越）人才是企业发展的第一资源，更是推动区域经济提质增效的重要引擎。近日，浙江中新电力工程建设有限公司组织开展为期9天的核心能力对应Ⅳ级“人人过关”考核，全面检验员工队伍实战能力，为企业与区域发展夯实人才基础。

　　据了解，本次考核围绕专业理论、技能实操和综合评价三大板块，建立起一套科学严谨、多维立体的考评体系。企业坚持“全覆盖、无遗漏”原则，打破用工类型界限，将全部岗位人员纳入考核范围，真正实现从管理到一线、从技术到辅助岗位的全面贯通。在9天集中考核中，共有1127名员工参与，完成笔试1111人、专项面试19人、实操考核275人，实现了“人人参与、人人提升”的预期目标。

　　“既要懂理论，还要会实操，这样的考核才实在！”一位刚完成电力设备运维实操的员工梁锦豪如此评价。本次考核不仅检验员工的岗位技能与专业知识，更注重综合素养和实战能力。26个专业的笔试、1个专项面试与14类实操项目有机结合，全方位、多角度评估人才实际水平，为企业精准识人、科学用人提供可靠依据。

　　“‘人人过关’不是终点，而是员工能力提升的新起点，”公司人资部主任叶颖表示，“我们希望通过考核，让员工看清自身短板、明确提升方向，真正激发‘学业务、钻技能’的内生动力。”据此，企业同步构建“内部人才市场”与“培训再提升市场”两大平台，推出“入市标准”和分类管理机制，系统破解“人岗不匹配”问题。

　　针对考核结果，企业建立起“再匹配期—提升期—预警期”三阶段动态管理机制：高绩效、高能力员工可经“岗位双选”优先推荐至关键岗位；暂时能力不足的员工则进入“培训再提升市场”，接受设备操作、安全规范等定向培训；预警期员工更可享受“导师带徒”一对一帮扶，真正实现“不落一人、共同成长”。一名无职称、无技能等级证书的“双无”员工姚锦姗表示：“公司帮我制定提升计划、组织培训，让我有了明确目标，今年一定要拿下初级政工师！”

　　下一步，浙江中新电力工程建设有限公司将持续完善“内部人才市场”运作机制，优化人才选、育、用、留全链条体系，进一步激发员工潜能、提升队伍素质。