编者按
贯彻落实区第十六次党代会精神，关键在于实干，在于怎么干、干什么。为此，本报特推出系列报道，邀请重点平台、重点部门、重点镇街、重点企业等一把手围绕主题谈思路、讲重点、谋发展，共同为萧山发展再注新动能。
真抓实干、稳健发展
做国际一流石化产业集团之一
恒逸集团董事长 邱建林
过去的2021年，面对全球疫情的巨大冲击和新增产能的大幅释放，恒逸集团涤锦板块迎来扬眉吐气的春天，经营业绩超过炼油、PTA板块，盈利贡献跃居集团三大板块之首。
2022年征途已经开启。从外部环境来看，国际环境复杂多变，行业竞争日趋激烈，对恒逸集团适应新的发展环境提出了更高的要求。必须通过持续学习，增加新的知识，加大部门之间、同事之间、企业之间的信息交流与分享，提升快速反应能力，才能主动适应外部的瞬息万变，经受住市场的洗礼。
2022年，挑战与机遇叠加，要实现稳增长，必须提升经营和管理能力，充分利用好涤锦板块生产设备，进一步提高资本回报率。
恒逸集团要保持清醒认识，坚定信念，着重做好不断优化“基本条件”和“提升条件”两篇文章，实现稳健发展，打响恒逸品牌，为打造百年企业夯实基础。一是守住底线，按照国家产业政策和相关法规的要求，念好成本、质量、服务“老三篇”，持之以恒练好基本功。二是依托科研开发，抓住探索新材料、新产品和提高原辅料一体化能力两个“牛鼻子”，进一步提升涤锦板块新发展项目和技改项目工艺技术的自我研发能力。
恒逸集团对科研评价不能鼠目寸光，不能像做一个成熟项目、一个工程一样去考察和评价。要以正确的态度、坚定的意志、锲而不舍的科学精神和一竿子到底、脚踏实地的科学作风，努力实现科研突破，杀出一条血路，实现战略目标，成为国际一流的石化产业集团之一。更加重视科研，成立科研成果转化领导小组，出台新的激励政策，更快推进科研成果转化。
找准定位、拉高标杆
奋力谱写高质量发展新篇章
浙江长龙航空有限公司董事长 刘启宏
长龙航空深入学习贯彻落实区第十六次党代会精神，紧紧围绕党代会部署要求，主动置身全区发展大局，找准定位、拉高标杆，抢抓机遇、乘势而上。
新的一年，长龙航空将以推进数字化高质量发展为主题，实施“三大变革”，加快品质提升、数字化建设，坚决打赢“安全保卫战、防疫持久战、亚运行动战、经营攻坚战”四大战役，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
夯实党群发展基础。加强党群组织建设，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，扩大基层党组织覆盖和工作覆盖；突出党建活动特色，进一步推进“党建红+航空蓝”品牌建设；切实发挥好群团桥梁纽带作用，持续开展岗位技能竞赛、技术比武等活动，提升员工获得感和幸福感。
全力以赴保证安全。严格按照各项安全要求，抓安全管理，抓人员队伍作风建设和专业技能提升，抓安全责任落实，抓一体化安全管理体系，只有这样才能切实管好安全，做出实效。
尽善尽美做好亚运保障。公司作为杭州亚运会唯一的官方航空客运服务合作伙伴，将以最细要求抓服务，努力打造“温馨亚运”，深入推进“春雨式”真情服务，狠抓服务流程、服务细节，精心制定亚运服务方案；加强演练，确保流程顺畅，确保所有参与服务保障的人员，不管是工作人员、服务接待人员、设备技术保障人员，都能圆满完成各项任务。
切实做好疫情防控。提高政治站位，继续紧绷防疫这根弦不放松，梳理完善各项防控环节，像抓安全工作一样抓防控工作，抓住重点场所重点环节，科学有效做好防控工作。
长龙航空将继续攻坚克难，加快重点项目建设；持续立足杭州，做大做强总部经济；加大数字赋能，打造民航数字转型排头兵，朝着国际一流航空企业目标奋力前进。
做强做优、提质增效
在奔跑中发力赶潮
浙江兆丰机电股份有限公司董事长 孔爱祥
前不久，兆丰机电召开2022规划工作会议，传达贯彻区第十六次党代会精神，总结工作，明确目标，谋划部署2022年重点工作。
公司将围绕“目标达成怎么奖？不达目标怎么罚？超出部分怎么分”的主题，改革激励模式，让主管压上担子，让员工分享收益，真正实现全员共享企业发展成果。
各个团队紧盯目标，将以时不我待的干劲，走出坚实的步伐。
要找到好的人才。兆丰机电始终坚持人才是第一生产力的理念。大力扩充人员，尤其是专业技术人员，为未来五年、十年的发展打下良好的基础。在制定规划时明确提出了高端人员需求和专业技术人才的需求，每年要有20—30人的专业人才补充进来。内部人才的学习提升也是一项重要工作，对于在职期间取得更高一级学历或者职称的，给予奖励。
要做出好的产品。好的产品来自于设计、制造、检验的每一个环节，出自于每一位基层员工之手。“做出好的产品”这句话知易行难，需要每位设计、工艺、生产，包括车间管理、设备维修、仓管等人员的齐心协力，要以为自己制造安装车子轮毂单元的心态，来抓好产品设计、生产、管理，确保产品质量安全。
要做出好的价钱。好的价钱，来自于好的产品、好的客户。兆丰机电要走的是高端产品、高端市场和高端客户。销售部门要紧盯目标市场和目标客户群体，用优质的产品、专业的服务去赢得客户的信赖。要坚持差异化竞争战略，从产品创新、工艺创新到服务创新，着力解决客户痛点。
兆丰机电全体员工将紧紧围绕“盈利攻坚和转型攻坚”，全方位推进提质增效，全面提升安全管控效能、转型发展效率、市场竞争优势、创新驱动能力、企业治理能力和党建工作质量，确保圆满完成年度各项任务目标，为公司做强做优再立新功。
纵深推进转型升级
助推传化高质量发展
传化集团有限公司董事长 徐冠巨
区第十六次党代会提出，要高质量打造新时代共同富裕新标杆，为“当好全市领头雁、成为全省排头兵、争做全国先行者”而努力奋斗。传化集团第一时间学习贯彻区第十六次党代会精神，结合企业实际，进一步明确细化工作目标，纵深推进企业转型升级，助推传化高质量发展。
前几天，区领导特意走访调研传化集团，开展“助企开门红”活动，深入了解传化经营发展情况，面对面交流帮助解决问题，全力助推传化的高质量发展。
赢得一季度就赢得半年，赢得半年就赢得全年，当下传化也在争分夺秒全员奋战，努力争创“开门红”。按照新时代新发展阶段的要求，传化集团已全面制定以“纵深推进转型升级与高质量发展”为主题的未来五年发展战略，同时也将推进各项战略举措执行落地，持续落实高质量发展要求。
一是切实推进转型升级和高质量发展。狠抓科技创新、数字变革，重视人才和科创模式的突破，走绿色低碳发展道路，在模式、技术、产品的创新研发上下功夫，向高质量发展迈进。
二是主动加强学习。着力提高洞察力、驾驭力、把控力，增强推动转型升级的能力。深刻领会习近平总书记讲话精神，学习研究时事政治、国际国内形势和行业发展趋势，并对标到企业战略中。与此同时，对标国内外优秀企业，找准学习标杆，做好对标学习，加快转型升级步伐，提升企业竞争力。
三是坚持和加强党的领导。认真做好非公经济党建工作，推动企业健康发展；依靠员工发展企业，深化和谐劳动关系建设；始终不忘回馈社会，持续履行好社会责任，积极推动共同富裕，为“当好全市领头雁、成为全省排头兵、争做全国先行者”贡献传化的力量。
打造“未来工厂”
力争成为全球锂电后处理行业龙头
浙江杭可科技股份有限公司董事长 曹骥
近年来，杭可科技狠抓科技创新和产品质量，产业扎根萧山，服务辐射全球。公司规模快速增长，从几亿元的产能快速成长到2021年30亿元的产能，预计2022年产能将超66亿元，2025年产能超100亿元，将成为新能源电池装备中当仁不让的头部企业和全球一流的锂电智慧工厂整体解决方案提供商。
当前，杭可科技积极响应国家“双碳”战略目标的号召，按照浙江省新能源汽车产业发展“十四五”规划，全力打造锂离子电池生产设备智能制造项目。该项目占地约62亩，总投资额13.37亿元，建筑面积约14.5万平方米，是杭可科技的第五工厂，整个项目以智能工厂为核心，通过加强智能制造技术在生产过程中的开拓与应用，从而扩大锂电池后处理设备产能，实现企业加工制造环节的自动化、智能化。公司将以打造“未来工厂”为目标，高标准、严要求，保质保量、按时完成项目建设任务，为萧山再树一座工业智能制造丰碑。
针对锂电池生产设备爆发式增长的市场需求，公司积极探索提升产能方案。接下来将主要从内部管理、人员引育、产能规划等方面发力，全力提升企业竞争力。特别是在产能规划上，将加速现有地块上的研发中心建设和前沿能源电池装备技术研发及配套部件加工线扩产项目建设，做到逐步开放使用，同时还将不断新建厂房，解决当前产能瓶颈，为将来市场需求增长做好产能储备，切实提升产品竞争力，让杭可科技更能够把握新能源发展机遇，走向欧美市场，实现国产高端装备制造业的反向输出，力争早日实现成为全球锂电后处理行业龙头公司的目标。
立足萧山、服务全国
做大做强总部经济
杭萧钢构股份有限公司党委书记、董事长 单银木
杭萧深入学习贯彻落实区第十六次党代会精神，紧密联系企业实际，立足萧山、服务全国，努力做大做强总部经济。
作为一家土生土长的萧山企业，在37年创业历史中，杭萧坚持立足萧山、扎根当地、服务全国，始终以深厚的本土情怀、以自身转型升级为萧山高质量发展略尽绵薄之力。目前，杭萧已成长为一家集绿色建筑上下游产业链为一体的多元化企业集团，形成了以萧山为总部、以全国为支点的“葡萄树式”组织架构，六家核心企业注册地全部位于萧山，利润中心、资金中心、投资中心、孵化中心、技术中心、结算中心和人才储备中心等核心部门也全部设在萧山。近三年来，杭萧年均为萧山创造税收1.5亿元，始终位居全区纳税大户20名左右，也是萧山纳税最多、排名最靠前的钢结构企业。
近年来，杭萧持续发力绿色生态体系，在推动主营板块快速增长同时，通过新增投资、资本运作等多渠道多方式，不断推动企业新板块、新业务持续“回归”萧山。比如说，2018年在萧投资设立国内首个绿色建筑互联网平台万郡绿建，并在本土努力打造辐射全国、服务“一带一路”沿线国家的绿色建筑产业生态圈；2021年杭萧又将企业控股的汉德邦建材迁入萧山，通过从德国、奥地利等国家引进先进生产设备和工艺，着力打造大型现代化建材专业生产企业；特别是，光伏建筑一体化是杭萧业务转型重要板块之一，去年杭萧以战略投资方式为萧山引入行业领先的合特光电，未来将加速推动合特光电成为全球领先的太阳能应用产品高科技企业。
无论业务板块如何多元发展，杭萧的根永远在萧山、杭萧的魂永远在萧山，杭萧也将持续投资萧山、“加码”萧山，以萧山为基继续做大做强总部经济，并通过自身行业品牌力、影响力努力为萧山集聚更多绿色建筑资源，积极为全区经济高质量发展“添砖加瓦”。
