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探索全域联动体系 打造全新基层治理格局

义桥跑出“大综合一体化”行政执法改革加速度

义桥镇综合行政执法队揭牌
开展集中检查
重塑“义勇军”智治队伍

  ■文/记者 童志辉 通讯员 黄坚毅 陈佳蔚 摄/通讯员 徐国庆

  近日,义桥镇综合行政执法队深入宾馆、酒店、旅馆、民宿等场所,围绕安全生产、消防安全、房屋安全、燃气安全、特种设备安全等方面,开展集中检查,并对发现的问题提出整改意见。“虽然只来一次,却像是做了个‘全身体检’。既为我们节省了配合检查的时间,也给我们规范经营提了不少建议。”说起这样的“综合查一次”,经营旅馆的李先生非常认可。

  一次检查,多支执法队伍参与,“综合查一次”既提高了执法效率,又节约了执法对象的时间。自杭州市开展“大综合一体化”行政执法改革以来,义桥镇结合辖区实际情况完善执法体系和流程,以打造“义网通”智治品牌、重塑“义勇军”智治队伍、优化“义心和”智治闭环为目标,积极争取“事件三个闭环”“指挥体系建设”试点。

  截至目前,义桥镇已完成“一个品牌,三支队伍,五大功能,七项制度”基础架构,逐步探索“行政执法+应急处置+专职网格”的全域联动体系,织密一张以智治中心为“中枢神经”、村社网格为“周围神经”、公民个体为“末梢神经”的治理闭环,打造以“最小作战单元”为核心的全新基层治理格局。

  一个品牌三支队伍 协同破解多跨难题

  “一网统管”,精髓在“一”。为了打造“义网通”智治品牌,义桥镇开辟“迎亚运·‘义网通’平安护航”专栏,定期发布“义网通”工作进度,提升“一网统管”工作绩效,在原有月度“红黄黑”赛榜、季度三级“大比武”、年度“四项指数”考评基础上,增设“义网通”周情分析报告栏目,从村社到职能办线,再到下沉机构,营造“以成效论英雄”的比学赶超氛围。

  “一网统管”,手脚在“网”。义桥重塑“义勇军”智治队伍,确保“30秒响应启动、10分钟到场处置、15分钟增援力量协同、24小时跟进调解、每周联合执法保障,365天网格巡查全覆盖”。

  “义勇军”分应急中队、基础中队、执法中队。应急中队全称为“义桥智治分中心综合勤务中队”,一方面,依托原有四平台资源设立分中心指挥室,设置指挥调度、分析研判、综合保障三个岗位,发挥指挥调度功能。另一方面,以35周岁以下,大专以上学历为标准,通过体测、面试、政审等环节,面向全区进行选拔,放开事件处置手脚,并通过选拔月度之星、学习之星、体测之星,将优秀人才输送至派出所、城管中队等一线队伍进行实训学习,提升多跨事件处置水平。

  基础中队全称为“义桥智治分中心网格管理中队”,从公安、城管、水务队伍中抽调骨干,重置“专职网格员”队伍,以沃工作“专职网格员管理系统”作为管理支撑,以村社区现有网格为“最小作战单元”,通过固定时间打卡,固定信息收集,固定区域巡查,完成问题发现、上报及处置,夯实基层基础底座。

  执法中队全称为“义桥镇综合行政执法队”,5月20日定编到岗,其中区综合行政执法大队义桥中队6人、区生态环境保护综合行政执法队1人(片区辐射)、区文化市场综合行政执法队1人(片区辐射)、应急管理行政执法队2人(片区辐射)、湘湖市场监督管理所5人、区交通运输行政执法队2人、区农业综合行政执法队1人、区卫生计生行政执法大队1人、自然资源行政执法队1人、闻堰自然资源所1人、临浦自然资源所1人、镇机关工作人员24人。实施“一支队伍管执法”,实现队伍共建、资源共享、社会共治,加快推进行政执法工作变革重塑,发挥基层行政执法功能,协同破解多跨疑难问题。

  除三支队伍外,义桥镇还以矛调中心为坚强后盾,整合派出所、司法所、村(社区)调解体系,完成24小时全时段运作。

  五大功能七项制度 确保事件圆满闭环

  “一网统管”,核心在“统”。为了优化“义心和”智治闭环,义桥镇首先健全处置手脚,在3个支队的基础上,高效完成各类事件处置,锚定“统全量、管多跨、落网格”,力争“大事不出镇”。其次是夯实网格基础,以村(社区)为大单元,以60个网格为单元,并细分成982个微网格,平均每格116人,通过专职网格员日常巡查,完成问题发现、上报及处置,完成家事纠纷、邻里纠纷等事件的协同调解,力争“小事不出村社”。

  与此同时,义桥镇还培育了自治力量,通过兼职网格员,完成突发事件实时上报;通过派出所、司法所、村(社区)等调解力量,健全矛盾调解多级体系,推进矛盾纠纷实地化解。四是细化基础底座。通过“全量信息视图”,延伸小区、楼宇、单元、楼道等最小“微网格”,完成辖区内“人-事-地-物-情”精密度,细化社会治理颗粒度。五是实现智治闭环。通过9办1所3队25个村社自行申报,明确数智管家,实现事件定人定岗处置,形成闭环。

  “一网统管”,保障在“管”。通过执行“义揽子”规章制度,义桥镇为“一网统管”持续发力、久久为功奠定了坚实基础。这些规章制度主要有七项,分别为事件处置闭环、基础中队管理、应急中队管理、执法队伍管理、勤务报备、综合考评、标准化处置流程规范,它们可复制、可推广,在很大程度上减少“人”的失误,用于减少重复性、无效性工作,提高工作效能。

  例如,通过四大机制,实现事件处置闭环。事件处置“首接负责制”,由综管处置队员完成事件跟进直至交办。事件结束“满意回访制”,由中心指挥进行回访,减少重复警情。家事纠纷“备案监督制”,第一时间联动镇妇联和派出所,由专职网格员完成定期走访,减少家暴类警情重复报警。事件流转“定岗跟进制”,各办线职能部门明确责任人员,完成各节点监督,确保事件快速处置,圆满闭环。

  再例如,通过沃工作“专职网格员管理系统”,实现专职网格员管理闭环。监管始终在线,私聊、群聊、图片、视频、红包等重点通信信息质检公证,网格员工作时间、工作轨迹一键查询,真正将网格员管理起来,让专职网格员在网格中高效流动,杜绝权力寻租。

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