■首席记者 王慧青 通讯员 丁荣 陈杰

　　本报讯  从清廉国企到清廉企业，萧山清廉建设持续深入推进。近日，萧山清廉企业建设圆桌会举行，这是萧山国企民企就如何清廉建设话题，首次面对面交流和探讨。

　　圆桌会的一边是万向集团、传化集团、亚太集团、胜达集团4家民企；另一面是国资经营集团、环境集团、城投集团、交投集团、湘旅集团、供销联社、城市建设发展有限公司7家国企。企业相关负责人结合实际工作，围绕多个清廉企业建设共性话题展开交流，现场思想碰撞、火花四射。区纪委区监委、区委统战部和国资办等机关部门“坐镇观摩”。

　　物资采购是企业经营管理中的重要经济活动，也是容易发生腐败的关键领域。万向集团有关负责人介绍，万向是制造业起家，物资采购管理已有几十年历史，对于如何规范采购人员行为、避免腐败因素等形成了一套行之有效的经验，主要包括党建引领、文化熏陶和制度管理。如上世纪九十年代以前靠“堵”为主，九十年代以后以“疏”为主，渐渐起到了预防不规范行为发生的效果。

　　环境集团和供销联社也针对物资采购问题“亮招”。环境集团通过制度先行，根据业务变化修订物资采购的办法，以及通过加大监督力度、加强信息化管理等手段，为清廉企业建设搭建了立体式的保障体系；供销联社则通过建立完善采购申报制度、订购合同管理机制、完善采购定价机制等，让物资采购工作走向规范化。

　　如何发动员工参与清廉企业建设，同样是国企和民企共同关心的话题。胜达集团相关负责人介绍，胜达从事的是劳动密集型产业，将员工凝聚在一起，除了靠制度就是靠文化。仅在制度层面，胜达花10余年时间，将企业管理制度进行了5次迭代升级，目前已涵盖企业经营管理方方面面，总字数达到18万字。

　　近年来，数字化改革渗入各行各业，如何赋能清廉企业建设？萧山国企和民企做了一些有益探索。萧山城投集团目前已上线智慧平台，形成“数据分析—预警提醒—即时反馈—处置到位”的风险隐患排查闭环，不仅盯住了小微权力的运行轨迹，也盯住了群众关心的关键小事。城发公司是城投集团下属子公司，负责萧山绝大部分公共停车场，过去人工收费率仅有75%。不久前，智慧平台停车系统上线，既堵住了收费漏洞，还增加了公共收入，提升了社会治理的智能化、精细化程度。

　　“国企、民企都是经济社会发展的动力源。今年，我们将开展‘奋斗百年再出发·越奋斗越清廉’建党百年活动，清廉企业建设是其中重要一部分。”区纪委区监委相关负责人表示，接下来针对清廉企业建设，将梳理企业面临的共性问题，并进行集中攻克、提炼经验做法，以点带面、推广覆盖，重点要把数字化的思维和手段运用到清廉企业建设中来，为萧山争当数字变革省级标杆贡献力量。