■通讯员  漏鑫瑞   

　　“公司投入5亿元，打造工业4.0智能工厂，但操作人员的技能还跟不上。”在一次企业调研活动中，杰牌控股集团股份有限公司工会主席戴琴雅的一席话，让区总工会“捕捉”到企业对智能产业技术人才的渴求。

　　三方联动引“活水”

　　去年，杰牌启动全新的智能工厂，在新厂区内，设有一条名为FMS的减速机生产线，由3台机床、32个工位、540把模具组成，整个生产线效率比原先提高30%左右。区总工会了解到企业转型的迫切需求和对职工技能素质的新要求，于是联系萧山技师学院，打算为企业“量身定制”培训班课程。

　　“我们不仅和企业的行政方谈，走到车间内，找车间主任、班组长和一线骨干职工谈需求，倾听他们的想法。”工会搭台，企业唱戏。为了加强政府、企业和院校的三方合作，区总工会相关负责人和萧山技师学院的培训老师多次深入企业摸底调查，摸清一线产业工人的赋能需求，针对性设置培训班课程，社会乐见、职工期盼，将职工所想、企业所愿和工会所能达成高度一致。

　　畅通渠道重“蓄水”

　　2020年6月29日，杰牌控股集团股份有限公司的“五员合一”培训班如期开班，班里汇集了来自杰牌箱体智能、电机智能等工厂的100名一线产业工人，他们围绕安全员、6S员、设备员、质检员和技术员五种岗位素质进行全方位提升。培训结束后，杰牌电机车间主管谢颂其在结业仪式上对培训成效竖起了大拇指：“‘匠心学院’为大家打开了格局、拓宽了思路，现在大家不仅对智能制造有了新的认识，在技能素质上也都有了全面的提升。”

　　围绕产业工人素质提升这一轴线，聚焦补齐产业工人发展通道中的短板，培训班将技能水平、职称评定与职工岗位挂钩，实现职称和岗位的“无缝对接”。培训过后，来自杰牌的60名产业工人获得了“匠心学院”颁发的结业证书，其中2人取得了高级技能等级证书，还有37人取得了中级技能等级证书。职工的成才渠道更加畅通，职工技能提升的积极性被充分激发，打破企业“有岗位无人才”、职工“有技能无职称”的现实窘境。

　　激活源头水自清

　　杰牌“五员合一”培训班的成功“试水”，标志着萧山“匠心学院”正式进入实体化运作。作为萧山区持续推动产改落地生效的生动写照，区总工会倾力打造“匠心学院”，下设培养“四新领域”技能人才的“技术学院”、培养应用型骨干人才的“提升学院”、培育高技能人才和技能成果展示的“动力学院”，根据企业数字化转型方向，职工素质提升的需求，定向设置培训内容和培训模式。

　　新的制度在不断成型。今年，“匠心学院”将目光瞄定在企业班组长身上。班组是企业管理的细胞，作为“提升学院”的一项内容，班组长培训班将在萧山区首批产业工人培训基地中率先定向展开，通过体系化、层次化的培训，为基层一线的班组长充电赋能。接下来，“匠心学院”将建立工种培训班、学历提升班、研学班等培养机制，从源头上实现人才培养的供需衔接。