近日读到两则涉及专业人才方面的消息：一则说的是萧山公安作为全省首个感知数据上“云”的区县分局，在全省首次面向全国公开招聘优秀辅警，首期招聘推出7个业务警种的8个“年薪制”辅警岗位。另一则是一段120急救人员救护交通事故伤者的视频，说的是广西河池市巴马县城区，两名急救人员在救治伤者过程中，伤者意外从抬架上跌落……急救专家称其“救援过程极不专业”。

　　看完这两则消息，心中产生一种紧迫感：当下，像萧山公安、广西巴马县急救部门一样，许多单位缺乏专业人才、团队成员整体素质参差不齐是不争的事实。透过萧山公安招聘“年薪制”辅警、广西巴马县“伤者意外从抬架上跌落”这两种现象，联想到木桶原理。它告诉我们，一只木桶能够盛多少水，并不是由最长的那块板决定的，而是由最短的那块板决定的。其实，公安工作、急救工作也是如此。就拿萧山公安这7个业务警种的8个“年薪制”辅警岗位来讲，每个警种都应该有一个团队，这些警种的业务工作并非靠一人之力而是靠整个团队来完成的，提升团队的业务能力和水平，显得非常重要。因此，要解决好人才问题，必须坚持招才育才双向发力，尽早补齐团队短板、提升团队成员整体素质才是王道，这样才能使他们尽快成长为专业人才或者行家里手，真正做到“专业人才做专业的事”。

　　尽早补齐团队成员的短板，需要双向发力。一方面，领导要重视起来。立足新发展阶段、贯彻新发展理念、服务构建新发展格局，要结合单位实际，在招引专业人才的同时，及时摸清团队成员业务能力现状，扎实做好补短板工作。领导是决策者，不要火烧眉毛只顾眼前，要克服短视行为，具有远见卓识，用长远眼光去发现问题、分析问题、解决问题，始终把队伍建设、业务能力建设放在心上、抓在手上，通过培训、演练、比武等多种形式育好人才，尽快实现整个队伍业务素质的大提升。另一方面，团队要行动起来。在“领军人才”、专业骨干带领下，团队成员要成为“自觉学习的主人”，加强普遍性学习、行为性学习，养成生成性学习、终身学习的习惯。采取岗位练兵、传帮带等方式，坚持对标一流、争先进位，努力实现团队成员整体业务能力和水平的大提升。

　　尽早补齐团队成员的业务能力短板，是每个单位的必修课，应当高度重视，双向发力，即刻行动。