■本报评论员  王肖君

　　“当这个时代到来的时候，锐不可当。万物肆意生长，尘埃与曙光升腾，江河汇聚成川，无名山丘崛起为峰，天地一时，无比开阔。”2006年，吴晓波在38000英尺高空飞机上，为《激荡四十年》写下这样的题记。

　　吴晓波说的“万物”，其意象指的是中国的企业。早在1997年，北京的经济学家魏杰曾下过一个预言：“这是一个大浪淘沙的阶段，非常痛苦，我估计再过10年，现在的民营企业200个中间有一个保留下来就不简单，垮台的垮台，成长的成长。”

　　当时间轴从2006年指向2022年年末时，“万物”中的一分子——萧企，也经历了这样的大浪淘沙。获得成长的企业，都有了一套独特的“生存或生长之道”，就像在森林里，既有苍天的大树、茂密的竹林，也有攀树而生的藤蔓，但都各自“常青”着。

　　前阵子去了一趟传化大厦，他们的展厅重新翻修过了，入口那口大缸和老旧自行车装上了玻璃防护墙。展厅里，你会看到最熟悉的绿色包装的传化牌洗洁精，还有很多你不熟悉的研发品。

　　1986年创业的传化集团是萧山老牌民营企业。她犹如一株百米大树，不断分出枝丫，涵盖化学与新材料、智能物流、科技农业、科创产城领域，横跨了三产。

　　一般来说，国内一些知名化工企业都选择纵向发展产业链，就像“大树型”高资金量发展模式。虽然传化的每个分支领域发展各不相同，但在老本行的化学与新材料领域，传化化学聚焦的是往下游走，走出了一条以材料为根的“竹林式”横向发展模式，就像竹林一样，每到春天总是横着冒出鲜嫩的竹笋，再长成一片新的竹林。

　　由此，传化化学有固定和不固定产业，固定的产业不断地进行内部迭代升级，不固定的就做“开发前移”，根据不同的应用场景，解决不断更新的终端需求。比如，抗疫中我们见到最多的是“大白”，传化虽然不直接生产防护服，但防护服中的几个关键技术点还是与他们相关，比如阻隔涂层、防水剂、抗静电层和蓝色密封条的运用，才能让防护服真正担得起“城墙”二字。

　　相比于大树和竹林式发展模式，义桥龙头企业杭州中泰实业集团有限公司的生存之道，更像是一味深钻的葛根。中泰30年钻研生产座椅底盘，目前已有七大系列1000多种型号，并成为亚洲第一转椅底盘生产厂家。就像创始人倪永兴所说：“中国市场很大，不要东打一枪，西打一炮，好好做一样，就够你吃的！”中泰的定力，就是能控制住那股不可遏制的投资和扩张冲动。

　　回望来途，再瞭望未来，制造业仍然是实体经济的主体，是推动萧山经济社会长期稳定发展的核心引擎。而萧山经济活力的一大来源，就是不同企业不同生长模式的共同作用、共同发展，是萧企内生韧性和黏性的驱动。

　　“坚持把发展经济的着力点放在实体经济上。”实体经济的重要性在党的二十大报告中再次被强化，也激发着众多萧企的发展信心。也许，过去只是“跟跑者”，未来可能会做“领跑者”或“并跑者”。通过增强内生动力，才能在双循环格局下形成新的竞争优势，进而在全球产业链价值链的中高端分到一杯羹。

　　在理性复归的大时代，愿更多萧企能找到自己的生长之道。