■记者 祝春 姚潮龙 汪观能 徐寒

　　民营企业是萧山发展的一张金名片，不仅是推进新型工业化的主体，更是与萧山共生共荣、彼此成就的命运共同体。区融媒体中心推出“我们企业在萧山”全媒体微访谈，深入企业，聆听萧山企业家们的改革创新实践故事。本次专访的是开元旅业集团创始人陈妙林。

　　记者：陈总，请讲述下您的创业经历？

　　陈妙林：我那时候在萧山物资局金属公司当总经理。萧山宾馆我筹建了两年，1988年1月1日萧山宾馆开张，那时候是萧山最高的楼房，也是最繁华的地段，县政府就在旁边。1991年浙江省旅游局组织我们去美国考察，发现美国酒店的连锁率达到了75%。1991年去考察了以后，我想我们以后一定会走上这条路的。钱江一桥的边上有一个之江宾馆，我们就参股进去，对宾馆进行改造，我们取名叫之江度假村，那时候还没有开元。1991年开出第一家连锁酒店，到了1997年，我们落地了第一家轻资产管理模式的酒店，在丽水的青田县，后来就这么开始连锁化发展。

　　记者：创业过程中您怎么看待困难？

　　陈妙林：一个企业不碰到困难是不可能的，做企业其实像跑马拉松一样，跑到36公里、37公里是最难受的，你跑到40公里，还有2公里，希望就在前面了，这时人的荷尔蒙会激发出来。你要从拉长的历史时间段去看待这个问题。

　　记者：森泊乐园现在很火爆，当时您是怎么想到开发这个项目的？

　　陈妙林：我几次到法国去环法骑行的时候，发现了法国多元化休闲度假的结构。2011年的时候，我们中国的休闲度假产品还是比较单一，要么商务酒店要么度假酒店，基本上五星级的民宿那时候都还没有出现。新生代出现以后，他们有新的需求，我们完全是根据他们的需求来打造休闲度假产品。

　　记者：陈总，开元现在业务主要有哪些板块？

　　陈妙林：开元现在基本上就是三大板块，森泊度假乐园是我们重点发展的板块。第二个板块就是酒店，酒店委托管理有将近500家，自有的还有23家。第三个板块是文商旅板块，三大板块当中它是最小的，但是我们对文旅板块又是最重视的。为什么重视呢？因为它难做，需要去创新，一定要找有趣的人去做文旅，去做有趣的事情，才能把文旅做好。

　　记者：对萧山企业家的这种精神，您的理解是什么？

　　陈妙林：萧山的企业家离开了萧山，就不一定能成功。企业成功靠的是什么？是天时地利人和。天时是什么？是改革开放的政策；地利是什么？是地方政府对你的支持；人和就靠着我们这个团队。我从2000年企业转制到去年年底为止，缴纳了159亿元的税收，手下的员工3万多人，这就是最大的贡献。做企业首先要有情怀，没有情怀，光是想挣点钱的企业，是做不好的，第二还要有毅力，第三还要有创新的精神。