■戴琴雅

　　在我进入公司前，袁大鹏就已经是声名显赫的财务总监，对于这个袁总监，我是既爱又怕，别误会，这个爱跟那个爱没有半毛钱关系。

　　我爱袁总监，仅仅是因为袁大鹏出身基层，学历也只有高中，这样的人做财务总监，对底下人来说是压力却也是福利，刚到公司，我负责的是成本核算，这块工作，说难不难，说容易也不容易。

　　好在，我有几年车间统计的经验，在成本归集、工时定额、工艺流程方面很有优势，有了这些基础，再利用系统所学的财务知识，将费用、资源、耗用等要素归集，每个月做个成本分析，按部就班给个非标报价，都难不倒我。

　　那时，袁大鹏算盘做账，所以，对我报告中不断变化的数据动态图很是佩服，于是，在大会小会上，袁大鹏不止一次拿我的报告当案例，让其他同事学习应用科学武器，这点，让我既得意又汗颜，行业内的人都晓得，财务人员娴熟应用EXCEL跟司机理所当然要搞清油门刹车一样正常，这样的才华，实在不值一提。

　　还好，之前的同事多是跟着袁大鹏打天下的泥腿子，所以，他们也能谦虚地跟着袁大鹏高看我一眼，纷纷向我请教数据分析，PPT制作等等基础性功能，不然，在一群“高手林立”的资深财务中间，哪有我立足的份。

　　之后几年，随着业务不断扩大，经营数据也跟滚雪球似的，一下子膨胀了几十倍，这样，老板的心思就活了，眼看着边上企业一家家运作上市，他也坐不住了，请来外头公司来当评委，结果显示，离上市的门槛果然不远了。于是，在未来的五年规划中，“上市”二字被提上了议事日程。

　　要上市，财务首先要走专业途径，于是，审计来了，一看账本，老师摇头了，这年月，哪还有这样做账的，不行；接着，事务所来了，一谈，袁总监首先露怯，“我是大老粗，没正经学过财务，只是当年跟着老板打天下，财务用自己人比较放心才当总监的。”此话一出，券商也傻眼了，谁都晓得，企业一旦上市，首先要规范的就是财务，尽职调查通不过，审计报告通不过，想都不要想。

　　没办法，老板开始四处选人，先是内部，扒拉来扒拉去，翻了个底朝天，没一个满意的，当初，袁大鹏肯定是指望自己能在总监这张金椅子上终老的，所以，什么梯队，什么徒弟，什么授权，他一样也没干。

　　既然里面不成，那就外部招聘喽，对于外聘，袁大鹏倒异常热心，什么猎头，什么闭门招聘，能去的地方他都去了，结果，又没一个中意的，公司其他高管不服了，说，茫茫人海，就没个好的？

　　袁大鹏无可奈何地摇摇头，“哎，这年月，听话的不能干，能干的不听话，真正的人才，可难找了。”

　　哈哈，袁总监是我前任上司，当年，我在他手下窝了三年，看不到半丝希望，于是，跳槽了，关于如今袁总监到处招兵买马的故事，我也是偶然听前同事讲起的。