浙江传化化学集团有限公司（以下简称“传化化学”）现有员工4000名，产业工人占比达60%以上。依托三层次体系建设，企业通过建立精益管理、“四组五联动”等机制体系，有效调动产业工人的积极性、主动性、创造性，助推企业高质量发展。

　　党经融合治理体系——让产业工人当好“主人翁”

　　传化化学自2010年起，推行精益管理变革项目，营造人人有改善能力、事事有改善空间的全员参与改善工作氛围，基层班组推行至今从现场管理、设备管理、人才培养、组织绩效、文化建设等各个方面都取得了显著的成果：员工提案10万+件，改善课题800+个，获得国家级荣誉4个，省市荣誉81个，获得发明专利4项，经济效益达到8000+万元，累计12个班组获得国家省市级相关荣誉。

　　2021年以来，为进一步推动转型升级高质量发展，高效发挥制造平台价值，整合内外部管理资源，建立“四组五联动”传化化学制造班组标准化模板及管理体系，由班组骨干、党小组、工会小组、团小组组建战斗班组，实现了信息“联”通、项目“联”动、活动“联”办、资源“联”用、成果“联”享，充分发挥产业基层工人的主人翁作用。

　　全方位人才培养体系——助力“技能加薪”

　　随着企业转型升级高质量发展，传化聚焦四大战场，尤其是组织人才战场对三支队伍（干部、员工、专家）的建设日显突出，传化化学通过蓝领学院、技师工作室、技能比武、体验式培训中心等载体，提升员工专业化技能，优化任职资格体系，多方位培养技能型人才。

　　传化化学蓝领学院通过建立工匠学堂、工艺学堂、鲁班学堂、质慧学堂、供应链学堂、精工学堂等六大专业学堂，开展专业课程“线上线下学习+学堂认证”的培养模式，聚焦一线队伍的能力提升和职业成长，训战结合，迅速提升一线作战能力。传化化学以“产业工人队伍建设改革”为牵引，发挥高技能领军人才在带徒传技、技能攻关、技艺传承、技能推广等方面的重要作用，培育了“张纪明”“王向阳”“方胜远”“毛如升”等一批以技能领军人才命名的技师工作室，加大了推广技术技能革新成果和绝技绝活力度。

　　传化化学通过优化升级任职资格体系，进一步拓宽产业工人发展通道。以管理、技术、专业、业务、工匠5大职类横向铺展，划分为57个职种、210个子职种纵向拉通，拓展员工职业发展通道。针对产业工人职业晋升则是以初级工→中级工→高级工→技师→高级技师→首席技师为主要发展通道，通过技能提升、课题攻关等提升任职资格等级，同时提升产业工人薪酬待遇。

　　全方位激励体系——点燃职工创造梦想和热情

　　传化化学以荣誉体系搭建为牵引，以“梦想”为平台，建立全方位产业工人激励体系，点燃产业工人的智慧和热情。弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，实施“传化劳模”“传化工匠”评选，全面激发员工爱岗敬业、钻研技术、攻坚克难、创新超越。目前传化化学有全国石油和化工业劳动模范1人，杭州市级劳模1人，浙江工匠1人，浙江省青年工匠2人等荣誉。

　　传化化学2015年创建梦想平台，产业工人通过改善提案、OPL、合理化建议、安全隐患、内外部荣誉获取等6大途径积累梦想积分，从而实现实物梦想，每年600余名员工参与，员工梦想实现率90%以上。通过“追梦行动”积极调动员工的自主改善热情，提高员工发现问题、解决问题的能力。

　　传化化学各组织在产业队伍建设上持续深耕，充分整合专业部门资源，发挥生产基地集约优势，推动生产和服务效能提升，打造数字化“灯塔”标杆，为企业转型升级，高质量发展贡献力量。