■文/   黄建明  徐以道  

　　戴村大山里漫山百年野映山红，有“何须名苑看春风，一路山花不负侬。日日锦江呈锦样，清溪倒照映山红”的野趣和烂漫，近年却大面积遭到不法分子的盗挖。

　　面对盗挖映山红的现象，戴村部分村民和志愿者自发开展了“保护映山红”行动。戴村镇因势利导，在“自治、法治、德治”的基础上，融入“智治”，来了一场乡村治理的“数字化实验”，取名“映山红计划”。大石盖村数字赋能的“初心菜园”就是戴村镇“映山红计划”乡村治理模式中的一个生动实践，让大石盖村环境面貌发生了翻天覆地的变化。

　　这翻天覆地变化的背后，有这样一位党员，是大石盖村的“设计师”，紧盯乡村治理，一笔一画描绘共富美好图景。他就是杭州映山红农业科技开发有限公司董事长、省级共富工坊“映山红”负责人、省乡村振兴领头人、戴村镇大石盖村原党委书记孙国柱。

　　身份可以变，初心不能变

　　说起大石盖村的“初心菜园”，最初的引子，来自戴村镇领导金聪，在孙国柱手里落地、开花和结果。

　　孙国柱读书不多，从小扛着锄头下地种田，期待大地的花开；后赴上海当了“沪漂”，从事装修行业，小镇青年装饰了别人的梦，开启了自己的“斜杠人生”。大城市的节奏很快，也十分能锻炼人，在大城市开阔了眼界、累积了经验之后，2012年，孙国柱回乡进入大石盖村委，开启他的土地梦想之路。

　　大石盖村通过美丽乡村建设，拆出了八九万平方米空间。这些新增加的空地，不是一块整体，而是散落在村庄的角角落落，比较零散，不成方圆，另外加上全村农户的自留地，共有600多亩。600多亩若全部采用景观化的打造，成本在三百万元以上，而且每年还需要养护费几十万元。怎么办？大石盖村的做法是：变空地为菜地，变绿植为农植，变景观树为瓜果树，这样不光能省钱，还能生钱，更重要的是，蔬果丰盛，在阳光下泛着绿意，农村就有了农村的样子，多了乡味，多了土味。

　　如何调动农户的积极性，提高他们的收入，变被动为主动，这是孙国柱思考的一个问题。

　　孙国柱先从孙家自然村入手，一边收归集体的闲置土地，四周砌好石坎，整齐有序，看起来美观大方，另一边则搞个地块做试验。前四个月免费种，此后按照1550元每亩“承包”。至于种多少、种什么、怎么种，都有详细计划和规定，并提供种苗、化肥、薄膜等农资，最后予以统一收购包销，老百姓只管按标准种植即可。所有菜园实行有偿认领制和末位淘汰制，让农户“竞争上岗”，谁种得好，谁就有优先选择权，还有优先售出权；对于品质管控，数字化追溯系统也有用武之地。每块菜地都插着一块牌子，上标组长和二维码，手机一扫，人人可以监督蔬菜的质量，人人可以打分评价。

　　从企业家到村党委书记，孙国柱让永兴河流淌幸福；从村干部再回到企业家，孙国柱坚守大石盖村引领共富路。因为喜爱戴村的百年映山红，孙国柱给公司取了个“花名”，2019年11月8日成立“杭州映山红农业科技开发有限公司”，注册资金500万元。旗下拥有“映山红服务中心”“映山红未来乡村研究中心”“映山红速派配送公司”。作为戴村镇乡村治理的“数字化实验”的亲历者，该公司的“映山红计划”通过“贡献论英雄”这一核心理念，引入数字化治理手段，嫁接时下最为热门的区块链技术，激活村民自治主体意识，重塑乡村信用体系，构建乡村治理乡村共同体，有效带动村民增收。

　　2022年戴村镇积极探索“党建+”模式，成立“映山红”乡村共富党建联盟，充分发挥“杭州映山红农业科技开发有限公司”的优势，把映山红模式延伸到周边村庄，种植养殖面积不断扩大，有600多亩的杨梅基地、稻鸭共养基地1000多亩、草莓基地50亩、蔬菜基地400多亩、笋基地2000多亩。通过资源共享、平台共用、品牌共建的方式，有效整合各村特色农产品资源，依托企业实现成品质量管理、线上线下同步销售等目标，解决群众的后顾之忧，实现企业壮大与农户增收的双赢目标。

　　映山红“映红”好日子，老百姓的收入提高了不想搞事情，专心种菜也没时间搞事情，“毛豆奶奶、茄子爸爸、西红柿妈妈”，一大批本地的“网红”横空出世，其乐融融，这是一种全新的乡村治理模式。这模式，可复制，可推广。

　　从成立一个公司到共富联盟，这体现了孙国柱的格局。这是一位共产党员的时代格局。

　　二维码守望每个菜园

　　孙国柱皮肤黝黑，腰圆膀粗，一副地地道道的农民模样。他最喜欢的事，是去菜地逛逛，看诗情绕菜园的美妙，他的心有一种莫名的喜欢。

　　唐人爱春，孙国柱也爱春，他爱春天里的韭菜、蚕豆、芹菜、蒿菜；

　　宋人爱夏，孙国柱也爱夏，他爱夏天里的四季豆、葫芦、毛豆、茄子；

　　孙国柱眼中的秋天，是布满蔬果的世界，有清新的茭白，有绝色的小白菜，有细腻的芋艿，也有闲适的自己，朴实的田园。

　　“北方苦寒今未已，雪底波棱如铁甲。”孙国柱的冬天也是这么风雅，看雪底的菠菜时，会吟诵苏轼的诗。

　　孙国柱的一年四季，就是这般动人。

　　孙国柱打造“映山红”品牌，将盆景变成风景。“公司+农户”这种经营模式，在农业领域并不陌生。因为企业有先进的生产技术、管理经验和市场营销能力，乡村有闲置的土地和劳动力，而作为“公司+农户”金字塔尖的孙国柱，要思考的是，在新科技频出、新业态频增的现在，如何利用新科技摸索出一套属于“映山红”的标准流程。

　　这流程，是有细节感的设计，又是独一无二的。

　　孙国柱的团队摸索出一套属于“映山红”的筛选农产品的流程：农户种菜——村团长收菜——专业人员检测样品——测评员试吃附加核验——上市。这个标准流程，村团长是关键的一环，所以，孙国柱对村团长人员的挑选是严之又严，必须是村里的“全能型选手”。这些村里的“百事通、土专家、田秀才”，熟悉节气和土壤，熟悉农作物的生长规律，熟悉各家农户的农产品种类、数量、品质等情况，经验丰富，为人规矩老实。村团长一职还是责任制的，如果他收上来的农产品出现质检不过关的情况，哪怕只有一两单货，“映山红”也会因此拒收他负责的整个村的农产品。给了压力的同时，也就从源头上保证了菜品的质量。

　　大石盖村是映山红的首个“试验场”。每块蔬菜田都会被相应的农户认领，插上自己名字的铭牌，并且在铭牌上相应配上二维码，运用“码农+菜农”的模式，在大石盖村家家户户菜园地里，用手机“扫一扫”二维码，地里种了哪些蔬菜，蔬菜长势，病虫害情况、种植、用肥等信息一览无余，一清二楚。

　　最根本的是要让农户很愿意种菜。有些农户怕种了之后卖不出去，企业就会来兜底。农户种了之后，企业以市场价回收菜，再想办法卖掉。当然，有时卖价比进价还要低，亏本也要收农户的菜，保证公司的信誉。孙国柱探索的这种公司兜底销售运作，可以有效消除农户在销售问题上的后顾之忧，全身心无负担地投入到种菜中去。他清楚地记得，在2020年疫情最严重的时候，150多亩价值40多万元的蔬菜滞销，为了兜底，孙国柱亏本销售，幸亏《都市快报》记者帮助，才使损失降到最低，农户种菜的积极性不至于崩塌。

　　如何打开消费市场？如何解决物流成本高的问题？“映山红”刚开始成立那会，孙国柱跨过钱塘江，亲自去杭城一个小区一个小区去叫卖，那种难度和艰辛可想而知。为了打通乡村“村团长”与城市“社区团长”之间的关节，为此，映山红在韵味萧山、都市快报等App上进行推广宣传，同时还设置两个地推团队，深入城市社区，直销进社区，开出平价蔬菜集市，让社区代购蔬菜瓜果，方便居民足不出户就能买到新鲜的有机蔬菜。

　　现在，孙国柱在萧山城区设立了三个门店。与一般的直销门店不同的是，他的门店，只是农产品的搬运工；他的梦想，是为农村好产品发声；他的目标，门店是农产品的体验馆。孙国驻的脑海里，有许多你想不到的点子，“让市场更加了解农村”，这才是他心心念念的美好。

　　映山红成了致富密码

　　《论语·乡党第十》有“不时不食”的说法，就是说要遵循自然之道，不符合节气的菜，不吃。时令菜得天地物候之气，它的气质与气候环境的变化是密切相关的，不是应季的食物就没有那个季节的特性，那么它的营养价值就会因此改变。但现代人吃东西不再受制于季节，这样丰富的供应却把我们的身体与自然之间的微妙联系给搞乱了，可以预见，长此以往，“打乱了四季”的科技与狠活的后遗症终将显现。

　　2020年，在孙国柱的牵头下，“映季”电商小程序上线，戴村农产品有了全新的销售平台。从一家公司到镇内的共富联盟，从镇内的共富联盟到与周边镇街的合作，从周边镇街的合作到浙江省内山区26县20余个基地签署“映山红”乡村共富党建战略合作协议，这一条路，孙国柱只走了一年。这是不断发展、追求梦想的一年。这一年，推出农特产品“种、管、销”一体化、全链条服务，带动农户共富。从农田到餐桌，打通了供应端和消费端，打造了智慧食品安全，一款全过程可追溯的交易平台。

　　什么叫“映季”？“映季”谐音“应季”，就是什么季节该长什么蔬菜就是什么蔬菜，全凭自然生长，人不干预蔬菜的生长规律，真所谓“强扭的瓜不甜”。在大石盖村，蔬菜都是应季的，没有大棚，避免了高科技农业带来的伤害。不打农药，不施化肥，施的是农家肥，人工除草，用清洁的河流水、池塘水浇灌，自然生长，这种有着明显传统农耕印痕的“古法种植”，只为留住产品的原始味道，保证了产品的新鲜、健康和绿色，真是又便宜又有营养，成为市民朋友菜篮子的“新宠”。孙国柱说：“美好生活更简单。”是的，简单又美味，让你的生活变得更加美好。

　　除了蔬菜，“映山红”还有三大美味：跑步鸡、虫草鸭、飞天鹅。

　　“映山红”的跑步鸡必须跑满100万步才能上市，这并不是什么噱头，而是建立信用体系的重要一环。养的每只鸡，全程都会套脚环，这是计步器，数据实时同步、不可篡改，可通过手机，实时监测跑步鸡的数字化养殖基本信息与累计步数。跑地鸡价格是农贸市场常规鸡价格的三倍左右，农户养鸡也有了动力。

　　萧山的老百姓生活水平高，对食材的营养要求自然也高，所以萧山土鸡的消费量也是很高的。在萧山，各镇都有土鸡养殖，也各有绝招。如河上镇的竹林鸡、进化镇的飞鸡、楼塔镇的仙岩山鸡，义桥镇的会游泳的鸡还上过央视。孙国柱独辟蹊径，推出跑步鸡。半年、半饱、半山腰，指的是跑步鸡的养殖时间、方式和环境，饮的是泉水，吃的是野食。萧山俗语“养鸡养麻雕（即麻雀）”，碗口大的鸡，肉结实才好吃。孙国柱认为这是自己办企业的初衷，因为只有因地制宜搞出新花样，路子对了，才能有销路，才能带动农户增收共富。

　　虫草鸭，不是吃名贵药材虫草，而是吃大自然的小虫、青草而长大的鸭子，这种鸭子就是我们小时候吃过的鸭子；飞天鹅也不是天鹅，而是会飞的家养的鹅，“映山红”的家养鹅像野生鹅一样会飞，说明精壮有力，类似野鹅。

　　“映山红”的跑步鸡、虫草鸭、飞天鹅，由于是在田园跑动的，吃的是纯天然的食物，用它们烹制的瓦罐汤味道鲜美、口感细嫩、汤质宜人、营养丰富，成了远近闻名的优质食材，“因为看见，所以放心”，健康生活由此开始。

　　把农田种进心田，在心田上种庄稼，做好自己的事情，做好眼前的事情，尽到眼前能尽的责任；把富裕的种子种进农户的心田，把文明种进农户的心田，用心、用情，守好心中的那方“责任田”。这是一位农民企业家的乡村振兴逐梦之路。

　　戴村的一朵映山红，在孙国柱的手里，蝶变成为共富的密码，让老百姓过上越来越红火的好日子。“绿树村边合，青山郭外斜。开轩面场圃，把酒话桑麻”，这样生机勃勃的现代版的“富春山居图”场景，就是孙国柱回乡的初心和目标。