■本报评论员  周珂

　　去年以来，萧山在全区范围内推行助企陪跑员制度，来自镇街（平台）一线干部队伍的助企陪跑员受任上岗，助力企业向前奔跑。

　　助企服务很常见，助企陪跑员有什么特别之处？或许差异就在服务的精准度上。

　　临浦一家企业百晨食品就是一个很好的例子。该企业本计划增资扩产，但在临北路北区块“腾笼换鸟”连片改造提升计划中，公司地块被列入征收范围，面临腾地清退。陪跑员与镇经发办等部门的同事组建工作小组，研究形成企业扩产的三个方案。最终，企业采用租赁过渡方案，在发展上有了更好的缓冲空间。

　　咨询政策、搜集案例、摸排闲置厂房，与各方沟通协商，陪跑员发挥了巨大的作用，被企业负责人誉为企业的“特别顾问”。

　　“特别顾问”，是对精准服务的一个很高的评价。

　　深入自己的陪跑企业，了解企业诉求，解决相关问题。可以说，这是一款“私人定制”，为的是进一步集聚力量、带动资源，向企业提供全周期、全要素服务支撑。

　　陪跑员，主打的就是一个“精准”。

　　此次萧山也进行了陪跑员制度的升级。为了让陪跑员懂经济、懂企业，萧山还成立了一支助企帮帮团队伍，几位团长都是经济部门的一线骨干人员。

　　新春伊始，杭州“六小龙”声名鹊起。随之而来，杭州营商环境也被持续刷屏，迅速破圈。人人都是营商环境，事事关系营商环境。陪跑员深入一线，团长教授经验，再根据企业需求开展个性化服务，萧山构建渠道互通的助企陪跑生态圈，为企业发展营造了更加良好的环境、提供了更为广阔的平台。

　　当然，企业在成长，助企陪跑也要成长。陪跑员要多维度理解陪跑的意义。

　　从宏观发展方面来看，聚焦经济发展要求，陪跑员要像政府划向企业的一条小船，或是引航，或是护航，用链式思维来服务企业，让潜力股企业能在新质生产力的大场景中更好地奔竞向前，加快萧山区产业转型升级、梯队建设。

　　从微观个体来看，聚焦企业发展诉求，陪跑员要用心用情做服务，通过理论学习、业务培训、下沉一线等形式，增强抓经济工作本领，靠前服务、主动服务、精准服务，沉下去解决实际问题，帮助企业少走弯路。

　　助企服务，还需跟上产业发展节奏。萧山企业单兵作战多、合作抱团少，要将资源聚焦在产业链上，将服务深入到产业链中，陪跑员可多互通信息、整合本地资源，帮助企业拓展本地供应链资源，助力企业卡位入链、融合发展，加快助推产业转型升级。

　　陪跑员制度不仅体现了政府在创新生态中的多重角色扮演，也有利于构建“有为政府”与“有效市场”的协同机制。目前，助企陪跑员模式已在多地落地，除了萧山，还有甘肃庆城、重庆高新区等，相信通过一段时间的实践，这一模式还会形成一些可复制的经验，将政府服务合理合情地嵌入到产业发展的全周期中去。