■本报评论员  周珂

　　国庆期间，城厢街道百尺溇社区一家新咖啡店开张，为这个老社区增添了一抹亮眼的人文色彩。

　　据了解，这已是该社区迎来的第9个创业店铺。这些店铺的主理人中，不乏“95后”“00后”的身影。年轻主理人与老社区的“双向奔赴”，本质上是青年对老社区的活力重塑。

　　老社区焕发新活力，欣喜之余，我们也需要看到一个系统性课题仍有待深入探索：年轻主理人应该如何激活老社区的生态价值，才能避免“水土不服”，实现可持续的融合发展？

　　以百尺溇社区为例。百尺溇社区超34%住户为老年人，硬件老化、配套不足，面临严重的“空间梗阻”。年轻主理人的到来，带来的不仅是消费场景，更是鲜活的生命力与广阔的社交网络。

　　7家风格迥异的咖啡店，构建出居民会客、青年办公和举行小型文化沙龙的“第三空间”；“百尺溇老Citywalk”路线及衍生的潮趣业态，让“慢生活”的老社区变身都市白领的周末“充电站”。这些新业态并非对之前社区业态的简单覆盖或取代，而是与老社区保留下来的理发店、裁缝铺等实用老店共生，形成了既有烟火气又有时尚感的新型社区生态，有效遏制了社区的“精神衰老”，从根本上增强社区的凝聚力与韧性。

　　纵观百尺溇社区的实践，成功的钥匙并非简单的“旧瓶装新酒”，而在于把握融合的智慧。年轻主理人在实践中做到了与社区其他业态功能上的融合，在尊重与创新之间找到了精妙的平衡。

　　值得一提的是，老社区往往还拥有一份宝贵的财富：深厚的历史文脉。作为萧山城市发展的原点，百尺溇社区在更新中，并未大拆大建，而是精心保留了陆氏祠堂、毛奇龄展示馆等时代印记，甚至将车库拆除时发现的青石板“修旧如旧”。

　　年轻主理人的“新”，恰恰更需要这“旧”的滋养。

　　接下来，主理人还可以争做百尺溇社区的“翻译者”与“共创者”。例如，利用“百尺溇老Citywalk”路线将自己的店铺编织进社区的历史叙事中。这并非简单的符号粘贴，而是需要对社区历史有深刻了解，才能用现代审美进行创造性转化。这样的创业，不仅是在做生意，更是以社区文化为底色的再创作，能赋予商业以故事和灵魂，从而形成强大的、不可复制的核心竞争力。

　　当然，年轻主理人的努力，也需要依托社区的引导来规避“野蛮生长”。比如，社区要有科学的业态规划，鼓励主理人项目与社区需求相匹配，避免同质化竞争。再如，要营造良好的营商环境，为主理人解决政策咨询、证照办理、与居民沟通等实际问题。唯有在这样一个系统内，年轻主理人的活力才能有序释放。

　　可以说，年轻主理人与老社区的相遇，是一场关于城市更新的精妙实验。我们所见证的，是创业项目的成功和有根有魂的未来社区的诞生。其过程不仅仅是物理空间的焕新，也是对商业业态与文化基因的系统性升级。我们乐见，在百尺溇社区之后，萧山已建成的48个旧改类未来社区乃至更多老旧小区，能涌现更多这样的精彩实践。